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百安人的打造过程
  • 1、应征者身高、体型、体重测量
  • 2、应征者进行身体检查
  • 3、应征者体能及业务技能考核
  • 4、进行团队协作能力训练
  • 5、百安讲师进行日常礼仪培训
  • 6、成为真正的AHE成员!

人事部经理职责

 

人事部经理职责

1、彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与后勤保障、人力资源、勤务管理、财务以及保安大队等部门的工作联系,加强部门间的协调配合工作;

2、建立健全本机构的相关制度,督促检查所属机构、保安员的工作正常开展。严格入司新员工的政审备案工作,及时有效的提供给公司。

3、提升驻勤保安队形象,科学管理,规范制度化,管理并要求所属机构、保安员全面贯彻落实公司各项规章,发扬民主,吸取有利意见措施,使公司各项工作稳定有序的发展。

4、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;

5、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤等人事程序或规章制度;

6、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;

7、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作,严格实行岗位调令制度,抓好劳动力的合理流动和安排;

8、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;

9、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明与实际相符; 

10、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

11、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)12、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;

13、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;

14、负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;

15、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系

16、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;

17、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作

18、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

19、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

20、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。

 21、 完成领导交给的其他工作任务,保障本机构工作顺利开展。

 

 

 

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